二、前景，而不是具体描述。概括出SOA策略的长期和短期结果，避免讨论具体的描述性数据。

三、在整个公司建立共识。在公司招募志愿部门先参与小型试验项目。通过这些小型项目来证明SOA的价值。记得，要让那些以后你需要的部门领导们参与进来。

四、从小事做起，但要有宏观视野。在选择小型测试项目时，要选择那些在整个公司都广泛使用、具有全公司积极影响的业务流程先进行整合和自动化。

五、不要再说SOA这三个字母。虽然这个技术术语非常容易被记住，大家也很容易理解，但记住，当你想向CEO证明这是一个重要的策略性项目时，他们可能并不理解这三个简写字母背后的深刻含义。

六、单刀直入讨论最重要的要点。不要用复杂的PPT演示文档，这可能会让会议不能达到真正的目的。

七、信心和预测。清晰明白地说明实施SOA每一步的目标。公开宣传企业基于SOA后可以实现的目标，比如提高生产效率，或者降低多少百分比的成本，这样就能比较容易地树立起对整个项目和战略的信心。

八、引用第三方研究数据来验证。引用分析师的数据来说明的SOA部署和增长，阐述SOA在同行业中的成功故事（特别是竞争对手的）。

九、结尾：SOA会带来哪些呢？阐述采用SOA前后对企业的具体影响，消除敌意，赢得CEO的同意。

十、定性与定量。在实施SOA过程中，在每一步都要制定目标、追踪表现结果、并优化方法。定期与利益相关方分享结果，证明公司SOA部署的成功之处。

——摘自IBM软件集团WebSphere全球副总裁桑蒂·卡特（Sandy Carter）的网络日志